¿Qué están haciendo las empresas hoy en día para mantener a sus colaboradores comprometidos?

¡Hola de nuevo queridos lectores! El día de hoy quiero que platiquemos de un tema que quizá hemos tenido en mente, pero no hemos analizado a profundidad, y es ¿Cómo mantener a nuestros colaboradores comprometidos a pesar de la distancia?

En estos momentos donde la tecnología ha sido nuestra aliada para poder seguir laborando de forma normal, también debemos verla como nuestra aliada para sentirnos cerca aunque no lo estemos.

Hemos platicado sobre como la nueva normalidad de Home Office o teletrabajo nos ha apoyado a incentivar la diversidad y a crear empresas más humanas a través de distintas herramientas tecnológicas, pero a veces, olvidamos que parte fundamental de esto también requiere que seamos comprometidos, y hacer sentir comprometidos a nuestros compañeros en lo que estamos creando.

Muchas empresas hoy en día están empezando a crear planes para poder seguir teniendo contacto con sus colaboradores, y no solo eso, si no para hacerles sentir que siguen formando parte de un propósito más grande, que impacta y que ayuda, que no están solos trabajando de forma remota y aislada.

Algunas estrategias que han usado distintas empresas internacionales son las siguientes.

• No se agendan juntas en un horario de comida. Ahora que estamos trabajando desde casa, es un poco más complicado que se respete esta norma, pues sabemos que hemos perdido un poco la rutina y el no ver sentada a la persona en su cubículo de trabajo, nos puede llevar a pensar que podemos utilizar su tiempo en este horario.

Debemos considerar que ahora desde casa, nuestros colaboradores son quienes se preparan sus alimentos, o quizá comen de forma familiar, respetar el horario los ayuda a ser más organizados sin tener que descuidar su vida personal. Así como, de establecer un descanso que nos garantice que nuestro colaborador no estará todo el día sentado frente a la computadora o en juntas.

• Reducir el tiempo de juntas, o bien si es necesario tener juntas de más de 90 minutos, establecer breaks obligatorios entre ellos. Esto con el afán de tener a nuestros colaboradores no solo en una “Best Practice” si no también concentrados durante este tiempo.

• Check in por parte de los jefes. Incentivar a los jefes directos a revisar constantemente como se sienten sus colaboradores, para saber si están bien, si necesitan algo, y de esta manera buscar que nuestros compañeros sepan que genuinamente estamos preocupados y comprometidos con su bienestar

• Desayunos virtuales. Buscar que la gente se sienta cuidada y que genuinamente la estemos cuidando puede ser desde acciones tan sencillas como desayunos virtuales, puede ser con un Manager, un director de área o con un jefe, donde puedan además de desayunar, platicar, y realmente conectar y conocerse, esto nos puede traer además grandes ideas para la empresa.

• Pausas activas virtuales. En estos momentos sabemos que es complicado que una persona entre juntas pueda tener tiempo para ejercitarse, por ello, muchas empresas han empezado a ofrecer clases de activación física durante el horario laboral, para que nuestros colaboradores puedan relajarse, estirarse, y poder tomar una pequeña pausa de sus actividades.

Estas son algunas de las prácticas que están llevando a cabo algunas empresas a los hogares de sus colaboradores y con las que buscan acercarse a ellos, haciendo que se sientan genuinamente cuidados en estos tiempos, y de esta manera que ellos se comprometan con la organización.

¿Qué opinas de ellos? ¿Piensas que realmente pueden cumplir con su objetivo? ¿Cuáles de estas prácticas pondrías en marcha en tu organización para poder hacer sentir comprometidos a tus colaboradores? ¡Por favor envíame tus comentarios!

Recuerda que en Resilience encontrarás coaches que te pueden apoyar a llevar a cabo esto en tu empresa, haciendo estudios para saber cuál sería la mejor solución en su organización y así puedas tener una guía personalizada durante este proceso.

¡Nos vemos en la próxima!

Dalyla J. Pérez.